Hace unos meses en San Andrés Salud se impulsó un ambicioso proyecto por el que, dentro de la jerarquía, el orden y los procesos que la Fundación tiene, se perseguía. transformar el clásico equipo de dirección en grupos de trabajo por proyectos concretos, alineados a la estrategia y con unos liderazgos naturales por cada grupo.
El proyecto consistió en dotar a estos grupos de líneas estratégicas y de poner un líder (el líder natural) a cada uno de ellos. Con este proyecto se sustituyó la clásica verticalidad que rige la gran mayoría de organizaciones por el trabajo en equipo, por la toma de decisiones de una manera conjunta.
Hoy, transcurridos unos meses desde la implementación del nuevo modelo de gestión, los profesionales de Sant Andreu valoran y explican los cambios vividos en su día a día, motivados por la nueva metodología de trabajo.
