Fa uns mesos a Sant Andreu Salut es va impulsar un ambiciós projecte pel qual, dins la jerarquia, l’ordre i els processos que la Fundació té, es perseguia transformar el clàssic equip de direcció en grups de treball per projectes concrets, alineats a l’estratègia i amb uns lideratges naturals per cada grup.
El projecte va consistir en dotar aquests grups de línies estratègiques i de posar un líder (el líder natural) a cadascun d’ells. Amb aquest projecte es va substituir la clàssica verticalitat que regeix la gran majoria d’organitzacions pel treball en equip, per la presa de decisions d’una manera conjunta.
Avui, transcorreguts uns mesos des de la implementació del nou model de gestió, els professionals de Sant Andreu valoren i expliquen els canvis viscuts en el seu dia a dia, motivats per la nova metodologia de treball.
